第3節　企業体質の強化

1983年4月からは向こう5年間にわたる中長期経営計画をスタートさせた。計画策定の目的は会社の今後の経営目標を明らかにし、その計画達成に向かって全社の総力を結集することにあった。計画では以下のような構想で事業運営を図ることになった。

1. 投資効率や需給動向から日比谷ダイビルの建て替えを先行する、ダイビルについてはできるだけ余命年数の延長を図る。
2. 日比谷ダイビルの建て替えを最重要プロジェクトとし、これを実現するため、経理内容の充実に努め、5年後には売上高116億1200万円、経常利益38億4700万円、一人当たりの利益高で日本1～2位を目指す。
3. ホテル完成の1985年3月期に予想される収益の落ち込みを軽減するため、修繕費の削減、設備改修計画の繰り延べ、遊休土地の活用や処分などで乗り切る。
4. 東京の三田日東ダイビルを1984年上期に、大阪の淡路町ダイビルを1984年下期に着工することを目指し、建設計画を進める。
5. 既設ビルについては1985年の大阪支店各ビルの設備中央監視装置の導入をはじめ、省力化機械を積極的に導入し、管理コストの削減を図る。
6. 関連会社の業務分担範囲を明確にし、グループ全体の収益向上を図る。
7. 要員計画では、会社の将来を担う人材を確保しながらも全体としては事業拡張による増員は行わず、機械化、外注化でカバーする。