
第5章 変革期
2004
2023
第1節 商船三井による連結子会社化と経営計画の推進
4 中期経営計画「"Daibiru-3D"プロジェクトPhase-Ⅰ」の策定
当社は2007(平成19)年4月から2010年3月までを計画年度とする中期経営計画「“Daibiru-3D”プロジェクトPhase-Ⅰ」(3D/Dynamic&Dramatic&reDesigning)を策定した。投資額は507億円。10年後に連結売上高460億円、連結営業利益185億円、連結当期純利益100億円の達成を目標とし、それを実現していくために、
- 所有賃貸を根幹とするビジネスモデルの強化・維持
- 既存資産のバリューアップによる収益力向上
- 商業施設への進出
- 東京、大阪以外での事業展開
- PM事業の強化
- 人材の育成・強化
- 経営体制強化
の7項目からなる成長戦略を明らかにした。
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1923 1944 草創期
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第2節 ビル事業開始
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第4節 戦時下での事業展開
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1945 1957 復興期
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第2節 ビル建設の再開
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1958 1988 発展期
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第2節 M&Aによる事業拡大
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第3節 企業体質の強化
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1989 2003 拡充期
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第2節 CIの導入と社名の変更
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第3節 災害対応とリスクマネジメント
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2004 2023 変革期
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第3節 海外での事業展開
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第4節 企業体質のさらなる強化とグループの再編